Загрузка...Делегирование полномочий и задач в христианской церкви
Делегирование полномочий и различных задач в христианской церкви является важнейшим навыком, которым должен обладать каждый лидер. Иисус призвал к себе двенадцать апостолов и дал им власть и силу изгонять всяких бесов и исцелять недуги. Он послал их в мир, чтобы они провозглашали Царство Божье и исцеляли больных. Он сказал им: «Не берите с собой в дорогу ничего: ни посоха, ни сумы, ни хлеба, ни денег; возьмите только ту одежду, что на вас. Если войдёте в чей-нибудь дом, оставайтесь там до тех пор, пока не придёт время уходить. И если жители какого-нибудь города не окажут вам гостеприимства, то, покидая его, отряхните пыль со своих ног, чтобы это служило тем людям предупреждением».
И отправились они в путь по селениям, благовествуя и исцеляя больных людей повсюду. Когда правитель Ирод, услышал обо всём происходящем, он был озадачен, ибо некоторые говорили, что Иоанн Креститель воскрес из мёртвых, другие утверждали, что явился Илия Пророк, а третьи рассказывали, что воскрес один из древних пророков. Тогда Ирод сказал: «Я самолично приказал обезглавить Иоанна, так кто же Этот Человек, о котором я слышу такие рассказы?» И он всё время пытался увидеть Его. Когда апостолы возвратились к Иисусу, они рассказали Ему подробно обо всём, что сделали. И Он вместе с ними уединился в городе Вифсаиде. (Евангелие от Луки 9:1-10)
Важность делегирования задач
- Распределение – ваш самый сильный инструмент, чтобы сделать БОЛЬШЕ работы
- Лучше тренировать 10 человек, чем сделать работу 10 человек. Но это сложнее.
- «Не говорите человеку, как делать что-то. Скажите ему, что вы хотите сделать, и он удивит вас своей изобретательностью».
- Когда вы просите людей делать что-то, не забудьте также рассказать им, почему. Это стоит усилий.
- Делегирование или распределение – самый мощный инструмент, который имеют лидеры. Это увеличивает производительность группы и дает другим возможность учиться и расти, чтобы разделять успех.
- Разделяйте ответственность и полномочия, чтобы удовлетворять больше потребностей
Причины, по которым лидеры не делегируют свои задачи в церкви
- Страх, что работа не будет сделана хорошо
- Неверие в других, недоверие
- Неумение обучать других, некомпетентность
- Эгоизм, желание все сделать лично
- Привычка, лень думать
- Невозможность найти кого-то еще, чтобы сделать это.
- Плохой поиск или никто не в состоянии.
- Прошлые неудачи. Сожаление.
- Отсутствие времени, неверные приоритеты
- «Я и сам могу сделать это «
Уметь видеть то, что больше никто не может сделать. Остальное — раздать.
- Никогда не сваливайте просто дела на других, если вы хотите добиться успеха.
- Попросите их быть рядом, чтобы учиться (Евангелие от Марка 1:17 – Следуй за мной)
- Просите их вносить предложения (Евангелие от Марка 6:37-38 – Как нам накормить голодных? Сколько у вас рыбы?)
- Позвольте им сделать то, что они хотят, но после вашего одобрения (Евангелие от Матфея 14:27-29 — Петр ходил по воде после того, как спросил Иисуса Христа. Ответ – ДА. Луки 9:54 Иаков и Иоанн просили огня. Ответ – НЕТ)
- Попросите их самостоятельно принять меры, но сразу же сообщать о результатах (Евангелие от Марка 6:7,12,30 – Апостолы были отправлены Иисусом, но после Он спросил у них, как все прошло).
- Дайте полную власть (Евангелие от Марка 16:15 – Идите и проповедуйте Евангелие всем людям)
Советы о делегировании
- Не всегда нужно делегировать одну и туже задачу одним и тем же людям. Необходимо давать шанс другим.
- Дайте людям как можно больше информации о возможном решении задачи
- Постарайтесь насколько это возможно предотвратить плохие последствия. Дайте уверенность.
- Сосредоточьтесь на результатах более чем на методах, не лишайте людей инициативы и творчества
- Дайте право и обязанность принимать решения
- Всегда будьте честны о характере задачи
- Делегация – не назначение работы. Но это право и ответственность. Человек может сам решить, кто, когда и как сделает эту работу.
- Дайте как можно больше советов, будьте доступны, если понадобится еще помощь. Им нужно учиться.
- Всегда сопоставляйте ответственность и человека, которому вы её даете.
- Не сдавайтесь с людьми, если они ошибаются. Узнайте в чем дело и извлеките из этого пользу.
Генерал Эйзенхауэр продемонстрировал искусство руководства с простой веревочкой. Он положил её на стол и сказал: Потяните ее, и она будет следовать за вами куда угодно. Нажмите на нее, и она никуда не двинется. Речь идет о лидерах. За ним должны следовать, если он показывает собственный пример.
Определяющие факторы делегирования
- важность задачи
- требование задачи
- опыт работника
- ответственность работника
Пять этапов подготовки людей
- Вы подаете пример — они смотрят и учатся.
- Вы учите — они узнают, почему и как. Шаг за шагом.
- Вы наблюдаете — они выполняют задачу, вы поправляете.
- Вы мотивируете — они делают сами, вы поддерживаете
- Вы делегируете — они способны обучать других, чтобы сделать работу самостоятельно
Как иметь свободу
- Ответственность, полномочия и подотчетность
- Примите на себя ответственность за задачу, дайте разрешение действовать другим
- Ответственность и полномочия помогает людям быть по-настоящему вовлеченными
- Отчетность гарантирует, что все происходит правильно
Вопросы для размышления
- Как бы вы оценили вашу способность делегировать?
- Как вы можете улучшить свои способности делегировать?
Задание: Подумайте о том, что можно делегировать в вашей группе. Опишите задачу и найдите предполагаемого человека для её решения. Опишите процесс делегирования и реализации этой задачи.
Источник: Церковь Христа в Джакарте
 | Хотите проверить свои знания Библии — пройдите тесты на нашем сайте. Выбирайте интересующий тест из списка, отвечайте на 10 вопросов, и сразу получайте результаты! |
Политика конфиденциальности | Написать письмо
Христианский сайт «Хорошие новости»